会社員の副業に、賃貸型民泊という選択肢
事業者のための、2本目の収益柱
やりたくないことを、
減らして生きる。
やりたい仕事が、なくてもいい。まずは、会社以外から入ってくるお金をつくる。
副業のお小遣いから、脱サラまで。その手段として、YADOKARIは賃貸型民泊を支援します。
- +5万旅行や趣味に。生活に少し余白を。
- +20万給料への依存を少しずつ減らす。
- +40万会社を辞めることも選択肢に。
人を増やさずに、
もう一本の収益を持つ。
既存事業とは別の柱を、いまの人数のまま持つ。物件は買わずに借りる。日々の運営は任せる。
YADOKARIは、賃貸型民泊の立ち上げから運営までを引き受けます。
- 1棟目固定費の一部を、別の柱でまかなう。
- 2棟目人を増やさずに、収益だけ積む。
- 3棟目〜事業部として、数字が立つ。
※収益は物件・立地・季節等によって変動し、一定の利益を保証するものではありません。
課題
会社が嫌なのではなく、会社しか選べないことが、問題かもしれない。
朝起きる時間も、休む日も、会う人も。全部を自由に決めたいわけじゃない。でも、「生活費のために断れない」が少し減るだけで、毎日は変わります。
01
眠いのに、決まった時間に起きる。
休みたい日でも、本業がある。時間の使い方を自分だけでは決められない。
02
会いたくない人とも、仕事だから会う。
人間関係や評価を気にしながら、生活のために我慢することがある。
03
辞めたいと思っても、収入が止まるのが怖い。
本当に欲しいのは「退職」ではなく、辞めても困らないという選択肢かもしれません。
課題
柱が1本だと、判断がいつも短期になる。
本業の波が、そのまま資金繰りに出る。別の収益が入るようになると、打ち手を選ぶ時間が生まれます。
01
売上が1本に乗っている。
取引先の都合や季節の変動が、そのまま月々の資金繰りに出る。
02
新しい柱に、人を割けない。
既存事業を回すだけで手一杯。新規に専任を置く余裕がない。
03
不動産は重い。
数千万円を固定資産に置く判断は、いまの規模では取りにくい。
考え方
やりたいことなんて、なくてもいい。
「好きなことで生きよう」「夢を見つけよう」。そんな立派な答えがなくてもいい。
朝、もう少し寝たい。嫌な飲み会は断りたい。疲れた休日は、何もせず過ごしたい。
やりたいことを増やせなくても、やりたくないことは減らせる。YADOKARIがつくりたいのは、そのための経済的な余白です。
嫌なことをしない人生へ。
考え方
増やしたいのは売上ではなく、選べる状態。
「多角化」と言うほど、大げさな話ではありません。
柱が1本だと、値引きにも、条件の悪い仕事にも、断る理由を失います。
別の収益が入るようになると、判断の基準が「今月の資金繰り」から離れます。YADOKARIがつくりたいのは、その余白です。
断れる会社へ。
収入のつくり方
必要なのは、会社を辞める勇気より会社以外の収入。
最初から脱サラを目指さなくていい。まずは、毎月使えるお金を少し増やす。副業収入が育てば、給料への依存は小さくなり、働き方を「選ぶ」余地が生まれます。
Step 01 +5万円
少し、余白ができる。
旅行、外食、趣味。給料だけでは後回しにしていたものへ。
Step 02 +10万円
生活費の一部を。
固定費の一部を、会社以外から入るお金でまかなう。
Step 03 +20万円
給料依存を減らす。
「辞めたらすぐ困る」という状態を、少しずつ小さく。
Step 04 +40万円
脱サラも、選択肢へ。
生活費・税金・備えを見ながら、会社を辞めることも検討できる。
※金額は目標例です。実際の利益は物件・立地・季節・稼働率・運営方法等により変動します。
収入のつくり方
1棟ずつ、人を増やさずに積む。
一気に多角化する必要はありません。まず1棟で数字を確認し、条件が合えば2棟目へ。運営は代行に出すので、棟数が増えても社内の工数はほとんど変わりません。
1棟目 月15〜30万円
固定費の一部を、別の柱で。
本業の波と関係のない収益が、毎月入るようになる。
2棟目 月30〜60万円
人を増やさずに、収益だけ積む。
運営は代行のまま。社内の工数は1棟目とほぼ変わらない。
3棟目〜 月60万円〜
事業部として、数字が立つ。
決算上も一つの事業として扱える規模に。
※金額は運営中の物件の実績レンジをもとにした目安です。実際の利益は物件・立地・季節・稼働率・運営方法等により変動し、一定の利益を保証するものではありません。
お金の見方
見るべきは、「売上」ではなく最後にいくら残るか。
月商100万円でも、費用が大きければ意味がありません。家賃・清掃・OTA手数料・運営代行費・水道光熱費などを差し引いた「手残り」で判断します。
- Revenue 客室売上 宿泊料金 × 稼働
- Costs 家賃・清掃・OTA・運営費など 毎月かかるもの
- Profit 毎月、手元に残るお金 ここで判断する
YADOKARIでは、物件契約前に収支を試算します。「いくら売れるか」だけでなく、稼働率が下がった場合の損益分岐点まで確認したうえで判断します。
なぜ民泊か
では、何で副収入をつくるか。
副業の選択肢はたくさんあります。YADOKARIが民泊を選ぶ理由は、収入を増やすために「もう一つ仕事を増やさない」設計ができるからです。
なぜ民泊か
では、2本目の柱に何を置くか。
選択肢はいくつもあります。YADOKARIが民泊を選ぶ理由は、収益を増やすのに「人も、固定資産も増やさない」設計ができるからです。
不動産を買わなくても始められる。
物件を購入する不動産投資ではなく、借りた物件を宿泊施設として運営する「賃貸型民泊」。数千万円の不動産購入を前提にしません。
日々の運営を外に出せる。
ゲスト対応、清掃手配、価格調整、予約管理。運営代行を使えば、本業を続けながら事業を持てます。
まず1物件から、小さく始められる。
いきなり人生を賭ける必要はありません。まず1物件。数字を確認し、条件が合えば2物件目へ。
| 項目 | アルバイト / スキル副業 | 株式投資 | 不動産投資 | 賃貸型民泊 + 運営代行推奨 |
|---|---|---|---|---|
| 初期資金 | 小 | 中〜大 | 大 | 推奨中 |
| 手間 | 大 | 小 | 小 | 推奨ほぼゼロ |
| 収益性 | △ | △ | ○ | 推奨○〜◎ |
| 任せやすさ | × | ◎ | ◎ | 推奨◎ |
| 項目 | 既存事業の拡張 | 株式・債券 | 不動産投資 | 賃貸型民泊 + 運営代行推奨 |
|---|---|---|---|---|
| 初期資金 | 中〜大 | 中〜大 | 大 | 推奨中 |
| 人の追加 | 要る | 不要 | 不要 | 推奨ほぼ不要 |
| 本業への影響 | 大 | 小 | 小 | 推奨小 |
| 本業の波との連動 | 大 | 中 | 小 | 推奨小 |
| 撤退のしやすさ | △ | ◎ | △ | 推奨○ |
支援の中身
面倒な手間は不要。当社が丸投げで収益化
物件探し、営業可否、収支、許認可、消防、内装、OTA掲載、価格運用、ゲスト対応、清掃。副業として全部を自分でやるのは現実的ではありません。だから、YADOKARIが一つのチームとして入ります。
YADOKARIは、あなたの「民泊事業部」。
重要な判断はあなた。立ち上げと日々の実務は、私たちが支えます。
収支・資金計画
自己資金、借入、希望収入から、狙うべき物件条件と損益分岐点を整理。
物件選定・営業可否調査
家賃、立地、転貸承諾、用途地域、消防要件まで、利益と営業可否の両面で確認。
許認可・消防対応
民泊新法、旅館業、特区民泊。物件と地域に応じて、提携専門家と進行。
内装・家具・撮影
想定単価と宿泊人数から逆算し、宿泊商品として売れる部屋をつくる。
OTA掲載・販売設計
Airbnb・Booking.com等への掲載、料金設計、写真・掲載ページの整備。
日々の運営代行
予約管理、ゲスト対応、清掃手配、価格調整、レビュー管理、月次報告まで。
You
あなたがすること
4つ
- 資金を用意する
- 契約する
- 重要な判断をする
- 毎月の数字を確認する
日々の細かなオペレーションを、本業の合間に抱える必要はありません。
YADOKARI
私たちがすること
5つ
- 探す
- 調べる
- 整える
- 売る
- 運営する
民泊事業に必要な実務を、立ち上げから運営まで一気通貫で支援します。
運営実績
机上の話ではなく、私たち自身も運営する。
YADOKARIは「民泊をおすすめするだけ」の会社ではありません。自ら物件を借り、許認可を取り、部屋をつくり、宿泊客を集め、運営しています。
- 月次収益 60万円超 運営中の物件の実績
- 月次収益 50万円超 運営中の物件の実績
- 月次収益 30万円超 運営中の物件の実績
- 月次収益 15万円超 運営中の物件の実績
立ち上げ中の物件では、想定収益20万円・30万円で計画しています。
※金額は売上ではなく、費用を差し引いた手残りです。実績は過去の結果であり、同様の収益を保証するものではありません。実際の利益は物件・立地・季節・稼働率・運営方法等により変動します。想定収益は計画値であり、実績ではありません。
リスク
「民泊なら誰でも儲かる」とは、言いません。
民泊は投資商品ではなく事業です。うまくいく話だけではなく、始める前に知っておくべき条件と撤退リスクもお伝えします。
01
稼働率が想定を下回ることがある。
季節性や競合供給で予約が減っても、家賃は発生します。低稼働時の損益まで確認します。
02
営業できない物件がある。
用途地域、管理規約、転貸承諾、消防要件。条件を満たさなければ、その物件では始められません。
03
撤退にも費用がかかる。
解約違約金、原状回復、家具什器の処分など、やめるときのコストも含めて設計します。
向き不向き
向いている人。向いていない人。
誰にでも勧めるサービスではありません。目的と資金条件が合うかを最初に確認し、難しい場合はその理由もお伝えします。
向いているYADOKARIが向いている人
- 本業を続けながら副収入をつくりたい
- 自分の時間を売る副業は増やしたくない
- まず1物件から事業として試したい
- 将来的に脱サラも選択肢にしたい
- 数字を確認しながら判断できる
- 既存事業とは別の収益柱を持ちたい
- 人を増やさずに収益を積みたい
- 法人契約や決算への影響を確認しながら進めたい
- まず1棟で試し、数字を見てから増やしたい
- 撤退の条件も先に決めておきたい
向いていない向いていない人
- 絶対に損をしたくない
- 元本保証・利益保証を求める
- 初期資金をまったく用意できない
- 短期間で必ず一定額を得たい
- 重要な意思決定もすべて他人任せにしたい